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瑜舍瑜伽:深耕线下七年,不惧互联网品牌
时间: 2019-03-08

围绕“邻”,瑜舍遵照“小而精”的准则,将课程划分为1对1私教或8人以内的小班课,以保障教养氛围和品德;定位在适用于初学者的家庭式瑜伽空间模式,并以社区店的形式打入市场;以及强调“慢”,在对教练统一培训的同时向她们传递瑜舍理念的精髓。

传统的瑜伽教学存在两大痼疾:教学场地多被放置在综合体内,须要和其余名目课程共用同一操房。同时被视作大班课程的瑜伽无奈做到个性化处理,导致教学成果不明显,续班率低;另外,不少瑜伽馆的瑜伽老师是速成而来,对瑜伽常识、呼吸方法、基本动作、课程编排和授课技能等并不粗通。

跟大多数标准化的课程不同,瑜舍不将课程依照流瑜伽、高温瑜伽等流派划分,而是把课程体系按照如强化消化、改进脊柱侧弯等功效分辨,减少破费者的决定时间。另外,开创功能性理疗瑜伽标准化体系,将瑜伽理疗与芳香疗愈结合,在保障教养品格的同时兼顾个性化需要。

外界曾暴露过很多瑜伽训练的负面案例,案例中的瑜伽并非人们假想中那么保险,不少特定姿势都存在潜在受伤危险。瑜伽看似简单实则复杂,如果不经过专业教练引导,有可能会使运动系统适度受损,影响到脊柱或者骨关节。

开办瑜舍瑜伽前,朱瑾有着10年的餐饮和酒店管理教训。对当时并不喜好活动的她来说,瑜伽是其唯一能够长期坚持的名目。接触到瑜伽之后,朱瑾因兴趣转向瑜伽教学,直到2009年在上海创办了瑜舍。

怎么将课程尺度化?

“‘独裁制’的优点是想到什么做什么,速度快;然而一个人的精力跟时光毕竟有限,扩展需要人员和资本的支撑。”谈到获得乔景资本的千万元级别Pre-A轮投资时,瑜舍瑜伽首创人朱瑾说。

由于瑜舍主要面向金字塔底端的初学者,在消费者进入课程体制之前,瑜舍会联合专业测评进行身体评估,之后依据测试结果帮助花费者制定课程。

对照行业的种种问题,朱瑾渴望打造出一个可能统筹到每一位学生的瑜伽教学品牌。也是在最近一次的品牌升级中,朱瑾将瑜舍新的Slogan判断为“瑜舍若比邻”。



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